在曹娥江旅游度假区管委会跟班学习，我始终秉持空杯心态，以小学生之姿，实地看、现场听、用心悟， 探寻上虞文旅“破圈”之道，静思申博Sunbet官网：文旅融合发展 “良策”。主要体会和思考如下：

  一、“活化”文化，从静态遗产转向动态体验。

  文化是文旅的灵魂。上虞深耕“孝德、瓷源、东 山、春晖”四大文化，成功打造 3 个特色文旅小镇，推动文化从“遗产”向“场景”跃迁，实现了“资源”到 “体验”的价值升级。上虞文旅实践启示我们，必须对 “石家河文化”“陆羽茶文化”等进行创造性转化，打造系统性体验场景，比如开发沉浸式探秘古城、“茶圣生活禅”主题空间等，形成可感知、可互动、可消费的现代体验，让游客从“看景”到“入景”、在古今对接中实现情感共鸣，真正践行“以文塑旅、以旅彰文”。

  二、“引爆”流量，从短暂停留转向深度体验。

  旅游竞争的本质是对游客有限时间和注意力的争夺。上虞打造了曹娥里·十三弄等多个爆点 IP，通过投流与创流相结合、市场与政府双发力、产品与消费互支撑，成功将游客“吸引来”“留下来”，抖音话题“曹娥里·十三弄”播放量突破 5000 万，“十一”上虞接待游客 76.57 万人次。上虞文旅实践启示我们，文旅竞争已是品牌与 IP 竞争，必须打造辨识度高、特色鲜明的文旅 IP，运用新媒体“投流创流”，构建丰富消费矩阵，推动游客从“匆匆路过”转向“深度停留”，实现旅游项目从“火一时”到“持续热”转变。

  三、“革新”理念，从单点突破转向全域联动。

  一切皆可文旅、文旅赋能一切。上虞对文旅理念系统性重塑，实施“文旅 + 工业、影视、节会”等多业态深度融合，使闲置厂房蜕变为“瓷源”圣地；对商业模式前瞻性改革，景区“零门票”，着力做强城市“消费生态”，转向“体验经济”赛道；对体制机制结构化革新，构建文旅局统筹、管委会与虞南办分片开发、文旅集团专业运营的协调模式，确保“规划一张图、建设一盘棋、运营一条龙”。上虞文旅实践启示我们，文旅发展绝非单一部门、单一产业的事，必须树牢“大文旅观”，进行理念革新，强化顶层设计，建立高效协同机 制，将文旅发展全面融入加快建设新时代侨乡之中。（佛子山镇党委副书记 万义强）

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